0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

Dünyanın en büyük kripto para borsası Binance CEO’su Changpeng Zhao (CZ), izlediği unsurları bir blog yazısında paylaştı. CZ, unsurlarının hakikat ya da yanlış biçiminde algılanmaması gerektiğini, kendi açısından bir bakış olduğunu belirtiyor. Binance CEO’su CZ’nin muvaffakiyetinin art planındaki unsurlara bir göz attık ve birinci yedi unsurunu sizler için hazırladık.

Binance CEO’su CZ’nin ilkeleri

Genel prensipler

Adil olun. Uzun vadeli, kazan-kazan, bağlar yahut muahedeler oluşturun. ‘Kötü’ bağlardan kaçının. Ahlaki olun. Odaklanın. Olumlu olun. Sorumlu olun ve yaptıklarınızdan gurur duyun. Daima Öğrenin

Dünyayı anlamak

Herhangi bir muvaffakiyet seviyesine ulaşmak isteniyorsa, dünyanın nasıl çalıştığını anlamak açıkça değerlidir. Beşerler nasıl çalışır? Bunun için Sapiens kitabını okuyun. Bir insan dünyasında yaşıyoruz. Herkesin başında dünyanın farklı bir versiyonu var. Yani herkes farklı bir dünyada yaşıyor. Onların dünyasını anlayın. Çok fazla siyah beyaz manzara tutmayın. Dünya nadiren ikilidir. Birçok insan dünyaya çok kolay bir bakış açısıyla bakar. Bu da nadiren başarılı olmalarını sağlayacaktır. Olaylara daha derin bir seviyede bakın. Gerçek hayatta birden fazla şey bir istikrardır.

Karar verme çerçevesi

İyi kararlar vermek, uygulanabilecek bir marifettir. İster süratli bir karar, ister daha fazla düşünülmüş bir karar olsun, bu zihinsel karar çerçevesinden geçirin. Karar temel unsurlardan birine dokunuyorsa, prensipleri takip edin. Kolay. Aksi takdirde, karar çerçevesini gözden geçirin. Belirlenecek birinci şey, kararın boyutu yahut tesiridir. Çoklukla bir karar vermek ve sonra uygulamak, karar vermemekten çok daha düzgündür.

Takım ve organizasyon

Kötü performans gösteren bir kadroda ferdî olarak başarılı olmak, birey için nadiren tatmin edici sonuçlar verir. Aykırısı birçok vakit doğrudur. Bir grup düzgün gidiyorsa, çaba edenler de dahil olmak üzere her üyenin durumu düzgün olacaktır. Tertibin bayatlamasına müsaade vermeyin. Yeni başkanların büyümesi için daha fazla fırsat sunun. Her vakit rekabet olacaktır (dışsal), kimi iç rekabet güzeldir. Yalnızca bu mevzuda profesyonel olun.

İşe alım

Her vakit en uygun insanları işe alın. Zira, kazanmak için güçlü bir grubun kesimi olmanız gerekir. Altınızdan, yanınızdan, üstünüzden işe alın. Kendi işvereninizi işe almak, mesleğinizde ilerlemenin en yeterli yollarından biridir. Zira, yüksek bir olgunluk seviyesinde olduğunuzu gösterir. Tutku, en değerli faktörlerden biridir. “Orada bulunmuş, bunu yapmış” birini değil, rolünde büyüyecek şahısları işe alın. Unvanlar hakkında endişelenen insanları işe almayın. Maaşlara ve fiyatlara çok derecede bağlı olan insanları işe almayın.

Liderlik tarzı

Liderlik, adeta meyyit bir atı sürüklemek üzere. Bu imkansız. Buna değmez. Misyonunuzu yahut bedellerinizi paylaşmayan. Ayrıyeten, sizi önder olarak sevmeyen yahut tembel insanları motive etmek de imkansızdır. Bu yüzden, bırakın diğer yerde çalışsınlar. Beşerler ya motive olurlar ya da olmazlar. Bu nedenle, yalnızca kendini motive edenlerle çalışın. Mikro idare, işi kendiniz yapmaktan daha fazla vakit alır. Mikro idareye gereksiniminiz varsa, o kişinin gitmesine müsaade vermelisiniz. Çok çalışın, kıymetlerimize bağlı kalın ve örnek olarak liderlik edin.

Hedefler

Girdi metriklerini (görevler, özellikler, toplantılar, çalışılan saatler) değil, çıktı metriklerini (kullanıcılar, gelir, pazar payı) kullanın. Amaçlarla ilgili en büyük iki meselem var. 1. Asla hakikat yahut bilimsel değiller. Her vakit rastgele bir varsayımdır. Kesimimizde piyasa şartları çok süratli değişiyor. 2. Tartışmak için çok fazla vakit alırlar.